プロジェクト事例
PICK UP
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- 管理業務
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- 共通業務
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- インフラ構築・運用
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- インフラ構築・運用
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- 営業業務
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- インフラ構築・運用
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- 共通業務
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- 営業業務
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- 製造・物流
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- 営業業務
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- サービス業
- 営業業務
- システム共通基盤
- 方法論・フレームワーク
- intra-mart
- 業務プロセスの効率化・高度化
寮管理システム再構築
- 業種
- サービス業
- 業務
- 発注・仕入管理, システム共通基盤
- テクノロジー
- 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- intra-mart
- 課題
- 業務プロセスの効率化・高度化
- 契約形態
- 請負
- 顧客区分
- エンドユーザ
- 担当フェーズ
- システム設計・開発 システム運用・管理 基盤構築・運用 データ移行
- 開発規模
- 全体: 90人月 / ITC: 90人月
概要
寮管理システムが10年以上経過し、現在の業務に適合しないため、システム再構築を実施しました。 システム基盤としてintra-mart Accel Platoformを導入することにより、開発手法の標準化及び開発規約の策定しました。 更に旧システムの運用保守の以下の課題を解決できました。 ・7システム間で部品共通化や開発手法の標準化が未実施 ・ドキュメント（要件・機能概要）が未作成
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- サービス業
- ワークフロー・グループウェア等
- RPA
- 方法論・フレームワーク
- intra-mart
- WinActor
- 業務プロセスの効率化・高度化
イントラマート ワークフロー、ＲＰＡ開発・保守
- 業種
- サービス業
- 業務
- ワークフロー・グループウェア等
- テクノロジー
- RPA, 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- intra-mart, WinActor
- 課題
- 業務プロセスの効率化・高度化
- 契約形態
- 請負
- 顧客区分
- エンドユーザ
- 担当フェーズ
- システム設計・開発 システム運用・管理
概要
業務効率化のため、紙ベースで行っていた各種申請を電子化しました。 また、RPA（WinActor）を使用し申請されたデータを対抗システムに自動で取込むことにより、より一層の業務の効率化が図れました。
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- 製造業
- ERP
- ERP・SCM
- 業務プロセスの効率化・高度化
基幹システム開発
- 業種
- 機械
- 業務
- ERP
- テクノロジー
- ERP・SCM
- 課題
- 業務プロセスの効率化・高度化
- 契約形態
- 準委任
- 顧客区分
- エンドユーザ
- 担当フェーズ
- システム設計・開発 システム運用・管理
- 開発規模
- 全体: 400人月 / ITC: 70人月
概要
Microsoft Dynamics AX 2012を使用した基幹システムの再構築を実施しました。 ITCでは主に生産・調達・プロジェクト管理・会計の部分を担当し、同時に周辺サブシステムの開発・移行も合わせて実施し、リリースしました。 リリース後も、基幹システム、周辺サブシステムともITC主体での保守作業を継続実施しています。
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- 運輸・情報通信業
- 製造・物流
- システム共通基盤
- 方法論・フレームワーク
- Accel-KNIGHT
- ITアドバイザリーサービス
- ITコストの削減
【Accel-KNIGHT】システム基盤移行でのデータ移行対応例
- 業種
- 情報･通信業
- 業務
- 資材管理, システム共通基盤
- テクノロジー
- 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- Accel-KNIGHT, ITアドバイザリーサービス
- 課題
- ITコストの削減
- 契約形態
- 請負
- 顧客区分
- エンドユーザ
- 担当フェーズ
- システム設計・開発 データ移行
- 開発規模
- 全体: 3.5人月 / ITC: 3.5人月
概要
自社製品パッケージAccel-KNIGHTの導入並びに、intra-martへのシステム基盤移行に伴う業務データ移行の周辺機能開発を行うことにより、以下の課題を解決できました。 ・アプリケーション移行にリソースを割かれ、データ移行が遅延 ・リリースまでの期間が短い ・マイグレーション方針が未確定 ・段階的な移行が必要 設計～設定、移行実施までを2か月で、マスタ・トランザクション約20テーブル/85万件のデータ移行を完了しました。
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- 建設業
- 管理業務
- ワークフロー・グループウェア等
- 方法論・フレームワーク
- intra-mart
- その他
intra-martバージョンアップ対応
- 業種
- 建設業
- 業務
- 業務管理, ワークフロー・グループウェア等
- テクノロジー
- 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- intra-mart
- 課題
- その他
- 契約形態
- 請負
- 顧客区分
- エンドユーザ
- 担当フェーズ
- コンサルティング システム設計・開発 データ移行
- 開発規模
- 全体: 28人月 / ITC: 28人月
概要
現在利用しているintra-martの環境がwindows server 2008環境で構築されており、windows serverのバージョンアップに伴いintra-martのバージョンアップも行う事となりました。 移行対象はintra-martの基盤部分とワークフロー部分を対象に移行しました。
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- 製造業
- 管理業務
- ワークフロー・グループウェア等
- 方法論・フレームワーク
- intra-mart
- ITコストの削減
Notes移行
- 業種
- 機械
- 業務
- 業務管理, ワークフロー・グループウェア等
- テクノロジー
- 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- intra-mart
- 課題
- ITコストの削減
- 契約形態
- 請負
- 顧客区分
- エンドユーザ
- 担当フェーズ
- システム設計・開発
- 開発規模
- 全体: 85人月 / ITC: 85人月
概要
"IBM Notes DB上に構築されている、社内の各種申請システムをIntra-martのワークフローシステム上に移行しました。 LogicDesignerやFormaDesignerなど、intra-martの持つノンプログラミングツールを最大限に活用した開発の標準化により、プログラミング、ドキュメンテーションの工数を最大限に抑えながら、スムーズな移行を実現しています。"
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- 金融・保険業
- 管理業務
- ワークフロー・グループウェア等
- 方法論・フレームワーク
- intra-mart
- 業務プロセスの効率化・高度化
汎用伝票システム開発
- 業種
- 保険業
- 業務
- 会計･経理, ワークフロー・グループウェア等
- テクノロジー
- 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- intra-mart
- 課題
- 業務プロセスの効率化・高度化
- 契約形態
- 準委任
- 顧客区分
- エンドユーザ
- 担当フェーズ
- システム設計・開発 システム運用・管理
- 開発規模
- 全体: 40人月 / ITC: 40人月
概要
社内で運用されている複数の伝票のワークフローをintra-martにて構築しました。 部署ごとにフロー、書式が異なっていることや、承認後に基幹システムへの手入力の作業があるため、経理部に負担となっていました。 統合化にあたりフローと書式を汎用的に見直し、基幹システムとの自動データ連携を実現することで経理部の負担軽減だけでなく、伝票業務の改善に成功しました。
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- 運輸・情報通信業
- 営業業務
- 方法論・フレームワーク
- intra-mart
- その他
ウォーターリンクス向け水道料金アプリ
- 業種
- 情報･通信業
- 業務
- 受注・販売管理
- テクノロジー
- 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- intra-mart
- 課題
- その他
- 契約形態
- 準委任
- 顧客区分
- Sier
- 担当フェーズ
- システム設計・開発
- 開発規模
- 全体: 10人月 / ITC: 3人月
概要
水道事業体向けのアプリケーションサービス（SaaS）提供事業者から受託した開発業務です。 将来の水道のスマート化に向けたSaaSの構築で、サーバーサイドにintra-mart、フロントエンドにNexacroの構成により、高度な生産性と操作性を実現しています。 Nexacroでの実装によりマルチブラウザ／マルチOS／マルチ端末の画面が一つのソースコードから生成することが可能となり、SaaSとして制約の少ないシステムを提供することができました。
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- 金融・保険業
- ITコンサルティング
- 方法論・フレームワーク
- WebPerformer
- その他
保険業務系顧客情報管理システム
- 業種
- 保険業
- 業務
- ITコンサルティング
- テクノロジー
- 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- WebPerformer
- 課題
- その他
- 契約形態
- 準委任
- 顧客区分
- Sier
- 担当フェーズ
- コンサルティング システム設計・開発
- 開発規模
- 全体: 5人月 / ITC: 2人月
概要
【WebPerformerコンサルティング】 当初はお客さまが開発を担当されていましたが、WebPerformerでの開発経験が少ないことから、開発レベルの課題がありました。 そこでITCがWebPerformerの技術支援を実施して、同時にそのノウハウをプロジェクト内に共有しました。 これによりお客さま開発チームの技術の底上げを図ることに成功しました。
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- サービス業
- 営業業務
- ITコンサルティング
- 方法論・フレームワーク
- intra-mart
- WebPerformer
- 社内コミュニケーションの改善
リース業務系車両管理システム
- 業種
- サービス業
- 業務
- CRM･SFA, ITコンサルティング
- テクノロジー
- 方法論・フレームワーク
- 製品・サービス
- intra-mart, WebPerformer
- 課題
- 社内コミュニケーションの改善
- 契約形態
- 準委任
- 顧客区分
- Sier
- 担当フェーズ
- コンサルティング システム設計・開発
- 開発規模
- 全体: 40人月 / ITC: 13人月
概要
コンタクトセンターにおける顧客情報を関連部署で共有するシステムを構築するにあたり、開発ツールとしてWebPerformerの採用が決定していたものの、受託した開発会社に知見がなく、要件定義工程で大幅にプロジェクトの遅延が発生していました。 そこで基本設計工程から弊社が支援、WebPerformerコンサルティングを実施しながら再設計をしました。ツールのメリットを引き出す設計としたことで製造工程の圧縮が可能となり、製造完了時点で後れを取り戻すことに成功しました。