BPM 全社業務基盤の構築
intra-martの活用による
BPM基盤の構築
企業の成長と発展のためには、業務プロセスも日々変革し続ける必要があります。
- BPM （Business Process Management）活動は、
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企業活動を業務プロセスの視点から分析し、改善プロセスを「設計・見える化」
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それを実際の業務に適用し、プロセスの効率性や無駄といった実行情報をモニタリング
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モニタリング情報からプロセスの問題点を発見し、更なる改善の手がかりとする
このように、企業の成長と発展に合わせ日常的に業務改善をしていくためには、継続的に改善サイクルを回すBPM活動が重要となります。
ITCは、BPM活動に求められる
将来の成長と発展に同期したマネジメントの仕組み＝「経営とITが融合した業務基盤」
を提案いたします。
サービスの特長・効果
企業価値創造・競争力強化のために・・・なぜ、intra-martか？
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継続的なBPM活動による価値向上
- 部分最適からスモールスタートし、ボトムアップにより全体最適へ
- 現実解としてのCan BeモデルからTo Beモデルを目指す
- IM-BPMによる、継続的な業務プロセス改善
マネジメント
サイクル実施事項 Plan 実行するプロセスの改善目標を設定
BPNM2.0に準拠した[BPM Designer]により、現状業務プロセスを定義Do プロセスを実行し、実績ログを取得
[BPM Runtime]により、定義されたプロセスをシステムに実装し、業務プロセスを実行See/Check 実績ログ情報から目標未達、非効率なタスクやプロセスの発見と改善策を検討
[BAM]によりプロセスの実行状況を監視し、改善ポイントを発見Action 問題を改善するためプロセス再モデリング
[BPM Designer]により、最適な業務プロセスへ継続的に改善 -
プロセスをつなぐことにより期待される効果
- 自動化による大きな効率化、スピード化
- 現実解としてのCan統制強化、リスク管理
- 集約によるコスト削減
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業務コンポーネント群（部品）の活用による開発生産性の向上
- IM-BIS
- IM-FormaDesigner
- ViewCreator
- IM-LogicDesigner
BPMのゴールは企業価値の創造と競争力強化！
ビジネスプロセスのデジタル化シナリオ
BPM基盤としてintra-martを活用
継続的にビジネスプロセスを発展させるために
マネジメントサイクルを回すこと ～BPMとPDCA～
intra-martの有効活用
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業務改善プラットフォーム・システム共通基盤としての活用領域
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「intra-mart活用研究ワークショップ」により有効活用を強力に支援
- お客さまの課題に合わせた柔軟なプログラム構成
- お客さまの課題を見える化し、課題解決をサポート
- 短期間で、intra-martの導入計画策定～実現可能性評価までを支援